viernes, 6 de mayo de 2016

Se desarrolla torneo de videojuegos en Cartagena

El evento principal son los enfrentamientos en el exitoso MOBA League Of Legends  de Riot Games
 El primer torneo de videojuegos organizado por Biinyu en Cartagena tiene como objetivo impulsar los e-Sports en la cuidad.
Se han convocado a jugadores de League Of Legends, Fifa y Call Of Duty a un evento que contempla una fase online y otra presencial.
En la fase online que dio inicio el día sábado 23 de abril, se enfrentaron en la primera fecha los equipos Team Arepita, Vamo a intentarlo, Steel Wolf, AFKT T1, Infiltrados de Iris, Team Main, Team Warrior, Team Custome Killer,Team Sport, Los ZYZZ, Team Solo Wakata, Noble Team, Team Penta Flash y LPS Gaming.
Los equipos fueron distribuidos en 4 grupos. Después del enfrentamiento clasificaron 8 equipos (dos primeros de cada grupo), dando paso a los cuartos de final que sera también online una semana antes del evento.
Las partidas serán retransmitidas en tiempo real por el siguiente enlace: https://www.twitch.tv/biinyugames
La semifinal y final tendrán lugar el día 14 de mayo en los veleros cerca a la Bomba del Amparo, diagonal a American Broaster Chicken.



Fuente
Informacion del Torneo de Cartagena


 



SALON DEL MANGA
DE CARTAGENA

"Se requiere de una superintendencia TIC que vigile y controle este sector"

 
En foro ‘El futuro del sector audiovisual en el marco de la convergencia tecnológica en Colombia’, organizado por el Departamento Nacional de Planeación (DNP), el director de esta entidad Simón Gaviria, planteó la creación de una nueva ley que regule el sector TIC y audiovisual en Colombia.
Gaviria señaló que esta nueva ley debe contemplar la separación entre los roles de promotor de políticas públicas, regulador, y vigilancia y control.
El director del DNP indicó que se debe crear una superintendencia TIC encargada de la vigilancia y control de todo el sector, incluyendo la supervisión de los contenidos.
Así mismo, Gaviria manifestó que la existente Comisión de Regulación de Comunicaciones debe ser fortalecida y la Autoridad Nacional de Televisión (ANTV) trasformada con competencias exclusivas frente a contenidos, incluyendo derechos de autor.
“El DNP desarrollará un estudio orientado a replantear el modelo de financiación de la televisión pública, así como las cargas económicas asociadas en la provisión de servicios audiovisuales en el país, en forma articulada con el MinTIC, la ANTV y la Comisión Reguladora de Comisiones”, afirmó Gaviria.
El director de la entidad también hizo referencia a la necesidad de un esquema que preserve la filosofía de la televisión comunitaria, con un mecanismo de graduación de cargas que ayude a la digitalización de redes y que preserve la televisión por suscripción.
Adicionalmente, Gaviria afirmó que se debe promover la industria de contenidos digitales y el uso de nuevas tecnologías como el Big Data para la inspección y vigilancia sectorial.
DIAGNOSTICO DEL DNP
El director del DNP prendió alarmas en torno a que la clasificación de los servicios de la televisión, la cual  dijo está desactualizada. “La clasificación tradicional establecida en la Ley 182 de 1995 se ha mantenido en Colombia, incluso después de la Ley 1507 de 2012 y hoy, en el marco de la convergencia, existen nuevos modelos de negocio y de provisión de contenidos que nos lleva a revisar este aspecto”, señaló Gaviria.
Respecto a la tendencia internacional de migrar la provisión de contenidos  hacia internet, Gaviria indicó: “Los actores internacionales, por fuera de la legislación colombiana están generando retos adicionales en materia regulatoria, institucional y de políticas públicas”.
En este sentido, Gaviria hizo referencia a los fenómenos conocidos como Cord Never, un ejemplo de esto es Netflix que cada vez más atrae usuarios jóvenes que a través de un pago mensual pueden acceder a gran variedad de contenidos a través de internet o dispositivos móviles.
Según cifras del DNP, los suscriptores de televisión paga crecieron 1,6 veces entre 2011 y 2014, mientras que los suscriptores de Netflix lo hicieron 13 veces en el mismo período, aspectos que llevan a replantear los modelos normativos, institucionales, regulatorios y de políticas públicas, con el objetivo de promover la competencia y la innovación.
(((DATO)))
- Según cifras de YouTube Analytics, en Colombia cada día se consumen más de 8 millones de horas en YouTube, lo que equivale a 120 millones de canciones o 10 millones de programas de televisión.
- Los 'Millennials' sólo ven el 30 % de contenidos audiovisuales en televisión. El 11% de los usuarios que nunca han tenido televisión paga pues ya hacen uso de OTT-TV en Colombia. De las 4,3 horas de vídeo que ve un colombiano promedio de vídeo, 2,9 son a través de internet. Fuente: eMarketer
- Desde el 2009 al 2015 la inversión en publicidad en televisión abierta en Colombia creció sólo 0,2 % promedio, mientras que los medios digitales fue del 32 % para el mismo período. Fuente: eMarketer

miércoles, 4 de mayo de 2016

Seguridad en redes informáticas


El motivo de los servicios de seguridad en redes informáticas es mantener seguro los activos de la información y proteger los recursos informáticos empresariales. Normalmente, las empresas se encuentran amenazadas por los riesgos y vulnerabilidades para estar conectadas al internet o manejar información confidencial de los clientes. Acerca de la seguridad de redes informáticas existen evidencias estadísticas avaladas por empresas de seguridad de redes informáticas que señalan que en los países como México, Brasil, Estados Unidos, Colombia, Argentina, UAE, India; dos de cada tres empresas sufrieron ataques sobre sus infraestructuras de redes informáticas (LAN).
Muchas empresas piensan que con el simple hecho de instalar un antivirus o cortafuego en la red ya están libres de riesgos, esto es un error muy común, hay riesgos relacionados con éstos, pero otros muchos que no lo están. Para preservar seguridad en redes informáticas, deben considerar todos los riesgos. Los riesgos informáticos pueden ser clasificados en riesgos externos y riesgos internos. Los riesgos externos se originan fuera de la red como un hacker externo de la red. Los riesgos internos se originan dentro de la red como un empleado o un hacker externo quien tiene acceso a los recursos de la red.
Según profesores del curso de seguridad en la red, los riesgos se presentan debido a las soluciones ineficientes de seguridad con las que cuentan las empresas y porque no existen conocimientos relacionados con la implementación de soluciones de seguridad en la red. Las soluciones de seguridad en redes informáticas protejan los recursos informáticos de los riesgos externos e internos. Además, la seguridad en redes informáticas es la clave para cumplir con las normas de protección de datos y conseguir la confianza de los clientes, mencionan los expertos de empresas de seguridad de redes informáticas. A continuación se presentan algunos de los mecanismos para mejorar la seguridad de red inalámbrica y alámbrica.

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Últimas noticias de seguridad informática

El nombre de la Operación Blockbuster, un nombre relacionado con el mundo del cine, delata el cariz de la investigación para desenmascarar al grupo cibercriminal que puso a Sony contra las cuerdas a finales de 2014. Alienvault, una empresa de origen español con sede en Silicon Valley, Kaspersky Labs y Novetta ha creado una alianza de trabajo que desvela cómo funciona y qué técnicas usaron los criminales del grupo denominado Lázaro, un nombre no oficial al que se refieren en clave.
Según la investigación, comenzaron a operar en 2009, en principio, contra empresas del ámbito financiero y de comunicación. En 2013 perpetraron la denominada operación Dark Seoul. A finales de 2014, consiguieron dejar a Sony sin posibilidad de acción durante casi un mes.
Jaime Blasco, director de los laboratorios de investigación de Alienvault, explica su gran capacidad: “El Grupo Lázaro tiene conocimiento y ambición para lanzar operaciones de ciberespionaje tanto para espionaje tradicional y obtención de inteligencia como para causar daño a las víctimas como fue el caso de Sony".
Estas técnicas, combinadas con prácticas de desinformación y engaño, consiguieron que los atacantes sumaran éxitos en los últimos años. En su opinión, la unión de estas tres grandes firmas (entre otras) de seguridad sirve para atajar su difusión: “La Operación Blockbuster es un ejemplo de cómo la colaboración y el intercambio de información entre empresas privadas puede ayudar a acabar con este tipo de amenazas o, por lo menos, ponerle las cosas más difíciles a los atacantes”.
Entre las diferentes técnicas usadas se encuentra el uso de software malicioso que se inocula dentro de los servicios de las víctimas. Un tipo que han encontrado es el wiper, que deja sin contenido los archivos; ejecuta un borrado forzoso.
La investigación refleja que los ciberterroristas han seguido atacando incluso en 2015 en varias campañas. Estados Unidos, Taiwan, India y Japón son algunos de sus países de preferencia a la hora de atacar.
Los investigadores han llegado a identificar hasta 45 tipos de malware, programas maliciosos que infectan los equipos. Una de las claves para deducir que son el mismo grupo atacante se debe al uso de la misma contraseña una vez que estaban dentro del sistema.
Aunque todo apunta a Corea del Norte, Blasco es cauto a la hora de atribuir un responsable: “Está claro que es alguien que quiere causar daño a cierto tipo de víctimas. Casi toda la actividad va dirigida contra objetivos en Corea del Sur y, en el caso de Sony SPE, una empresa americana. Lo que sí está claro es que buscan provocar daños y obtener inteligencia de gobiernos y objetivos militares entre otros sectores”.
Alienvault abrió una web para compartir amenazas de seguridad en 2012. Este movimiento de la industria confirma la necesidad del trabajo conjunto para mantenerse actualizados.

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martes, 3 de mayo de 2016

¿Cuál es el mejor momento para comprar un ordenador barato?

Suele ser una de las peores pesadillas: comprarse un ordenador para descubrir que la semana siguiente el fabricante presenta un modelo muy superior, al mismo precio y con muchas más funciones. La evolución de los productos es tan legítima como necesaria, pero cuando es uno la víctima del cambio de modelo y por unos pocos días, no hay justificación que valga. Aunque parezca increíble, la compra de un portátil tiene también su ciencia y los precios oscilan, por lo general, de una manera cíclica, con lo que conocer el momento exacto puede ahorrarnos bastantes euros y no menos disgustos.
La primera medida para no cometer un error en la compra de un ordenador es aplicar el sentido común: ¿realmente necesitamos cambiar de equipo? Si hay una razón de peso, como que no arranque o que su bajo rendimiento esté ralentizando nuestro trabajo, quizá haya un plan B: se puede agotar la vía del software instalando alguna solución que haga rejuvenecer los viejos equipos.

Los ordenadores son para el verano

En el caso de que sí queramos comprar el ordenador, es interesante saber que los fabricantes presentan un nuevo modelo cada uno o dos años, y el precio unitario suele comenzar una carrera descendente desde el momento en el que el ordenador es presentado. Aunque no siempre.
El mejor momento para comprar un ordenador suele ser la última semana de julio y las dos primeras de agosto
Stephen Baker, analista de NPD, ha estudiado la trayectoria de los precios de los principales fabricantes a lo largo de los años y ha presentado una gráfica con una interesante conclusión: el precio de los ordenadores baja siempre en verano. “El mejor momento para comprar un ordenador suele ser la última semana de julio y las dos primeras de agosto”, explica el analista ¿La causa? Baker sospecha que se trata de las semanas previas a la temida ‘vuelta al cole’, en la que la demanda de portátiles vuelve a aumentar.
Se trata básicamente de la ley de la oferta y la demanda, y la primera cae a plomo en esas semanas estivales, el mejor momento del año para hacerse con un ordenador. Pero el análisis de NPD destaca que esta curva no es seguida por todas las marcas, ya que cada una cuenta con una clientela con comportamiento diferente. En este sentido, otra medida que se puede adoptar para asegurarse una compra eficiente puede usar una herramienta de análisis de precios, como CamelCamelCamel, tal y como sugiere Laptopmag. Estas herramientas gratuitas, analizan la evolución de los precios de los productos que especifiquemos en los grandes puntos de venta (como puede ser Amazon), alertándonos de los mínimos anuales. Una forma sencilla de pulsar comprar sin tener que lamentarse en un futuro.

miércoles, 27 de abril de 2016

¿Por qué Android es el «rey» de los sistemas operativos?

 


Google tiene un nuevo frente abierto: Bruselas. La Comisión Europea ha presentado este miércoles un «pliego de cargos» contra el gigante de internet, acusándole formalmente de favorecer la instalación de Android y sus aplicaciones a fabricantes de dispositivos móviles. Aunque la filial de Alphabet niegue prácticas monopólicas, la realidad es que Android lidera - y con diferencia- el mercado. Es el sistema operativo más usado y, según Google, utilizado en más de mil millones de teléfonos inteligentes y tabletas. Pero empecemos desde el principio para saber por qué Android ha llegado a alcanzar estas escandalosas cifras.
Un sistema operativo es el «corazón» de cualquier dispositivo. Antes de la llegada de los «smartphones» y demás dispositivos móviles, los sistemas operativos se reducían al PC y - más tarde- al ordenador portátil. Es el «software» que permite que el aparato funcione y sobre el que se ejecutan el resto de programas y aplicaciones. Así, Bill Gates creó Windows y Apple ideó OSx. Son los más populares y utilizados aunque no son los únicos.
El nacimiento de los «smartphones» y tabletas, cuyo funcionamiento es como el de un ordenador, propició también que se idease o se adaptase un sistema operativo solo para ellos. Android, iOS, Windows Phone y BlackBerry 10 son los más conocidos y usados, aunque con notables diferencias entre ellos porque no todos no son iguales y de ahí las acusaciones de la Comisión Europea.
La diferencia de Android con respecto a todos los sistemas operativos nombrados es que es un software de código abierto, no cerrado. El usuario no tiene que conocer esta característica pero es importante de cara al mercado.
Un «software» de código abierto es gratis y accesible a todo el mundo. Esto es especialmente útil para los desarrolladores, quienes pueden experimentar y probar, mientras que cada fabricante puede introducir sus particularidades. Por esta razón, no es exactamente igual Android en el Nexus (teléfono de Google), por ejemplo, con respecto a un Samsung. Ambos utilizan Android pero los usuarios de un Galaxy tienen ciertas características particulares que la compañía ha decidido añadir con el objetivo de diferenciarse de su competencia. El objetivo es que, con la colaboración de todos, se consiga crear un sistema operativo eficiente.
Por tanto, no es de extrañar que en torno al 80 por ciento de los dispositivos móviles en Europa -y el mundo entero- funcionan con Android, tal y como ha señalado la comisaria europea de Competencia, Margrethe Vestager. Precisamente Google se ha defendido de las críticas recordando que «Android ha ayudado a fomentar un ecosistema notable, importante y sostenible, basado en un software de fuente abierta y abierta innovación» tal y como ha señalado el vicepresidente y consejero general de Google, Kent Walker, sin olvidar que cualquiera de sus socios puede usar Android sin las aplicaciones desarrolladas por el gigante de internet. Igualmente, ha recordado que los acuerdos que mantiene con sus socios son «completamente voluntarios» y que «cualquiera puede utilizar Android sin Google».
Y es cierto, porque cada compañía puede adaptar libremente Android a sus necesidades, como estipula el código abierto, cuyo «código deontológico» se rige por la colaboración desinteresada, no económica o mercantil, sino más bien de servicio. Todo lo contrario que ocurre con los sistemas de código cerrado como iOS, por ejemplo, que nadie puede modificar. Solo Apple.
Sin embargo, Google ha sabido rentabilizar su posición. Según datos de la consultora Kantar Worldpanel, a febrero de 2016, sólo en España, el 90 por ciento de los «smartphones» funcionan con Android. iOS ocupa la segunda posición (9,1), seguido de Windows Phone (0,9).
Lo mismo sucede en Italia, Alemania o Francia, donde el 78,4 por ciento, 76,6 y 71,8 de los teléfonos inteligentes tienen Android. La diferencia mayor está en Reino Unido: la cuota de mercado para Google se reduce al 55,5 por ciento, mientras que iOS conquista el 37,8 por ciento de los dispositivos.
En México, según Kantar, Android está en el 90,9 por ciento de los «smartphones» y en China, su cuota se sitúa en el 76,4 por ciento. EE.UU. la posición de Android se reduce hasta el 58,9%, mientras que iOS alcanza el 38 por ciento. 


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Smartwatches»: entre el éxito, el humo y la revolución



En esa búsqueda por capitalizar un nuevo centro de la vida digital, los fabricantes de tecnología de consumo han insistido, constantemente en los últimos dos años, que los relojes inteligentes venían a revolucionar la forma en la que los seres humanos interactúan con las máquinas. De momento, y pese a contener picos de ventas importantes, su popularización se encuentra a años luz de la protagonizada por el teléfono móvil inteligente, que continúa, y posiblemente continuará durante mucho tiempo, como el producto indispensable. Nada más lejos de la realidad.
Esos «smartwatches», en efecto, se han revelado como dispositivos prácticos. Útiles a lo sumo. Pero su ecosistema de trabajo y las opciones que integran, presentes ya en la mayoría de «smartphones», no han favorecido a su mayor recorrido en el mercado. Únicamente los servicios de monitorización de la actividad física, que registran datos curiosos e interesantes, han señalado el camino a seguir por este tipo de dispositivos cuyas ventas se las reparten, principalmente, dos empresas, Fitbit y Apple, cuya propuesta (Apple Watch), cumple el próximo domingo su primer año en las tiendas. Tampoco la aparición de la alternativa Android Wear ha invertido la tendencia. Es más, la plataforma desarrollada por Google no ha catapultado las ventas y son muchas firmas como Samsung las que ya apuestan por sus ecosistemas propios. Ya se sabe, quien tiene el control del sistema operativo tiene el verdadero poder.
El resultado, pese a ser optimista, no refleja un cambio de paradigma ni una revolución. Tal vez es aún demasiado pronto para atestiguar lo que este tipo de dispositivos de muñeca pueden llegar a conseguir. Pero, en líneas generales, y aunque se han dado paso, podemos dudar de sus capacidades de atracción. Con ellos, bien se conoce, podemos, además de consultar la hora (no deja de ser un reloj), revisar la distancia recorrida, los pasos andados. Se puede consultar el correo, recibir alertas de ciertas aplicaciones como el calendario. Son meras interacciones de segundos. Pero, a lo sumo, se ejecutan a modo de complemento, para realizar simples vistazos rápidos, pero sin más alcance que momentos puntuales. En el día a día, están tecnológicamente hablando muy verdes.
Esa idea conceptual ha repercutido, sin dudas, en su aceptación global del producto. Posiblemente, en el momento en el que se logren extender las oportunidades de realizar pagos móviles con servicios como Apple Pay, Samsung Pay y tantos otros en los negocios como alternativa al uso de tarjetas en los terminales de pago en las tiendas su uso se generalizará. Pero de momento, su público parece estar dirigido a un pequeño nicho de llamados «early adopters» que acuden a toda innovación tecnológica como atraídos por cantos de sirena.
Aún así, las previsiones son optimistas y apuntan a un gran crecimiento en los próximos años a partir del momento en el que se maduren las innovaciones y se ofrezcan servicios distintos a los presentes en los «smartphones». Ya se trabajan en muchos de ellos, como método para desbloquear máquinas, acceder a vehículos, herramientas más precisas y, sobre todo, bajo la gran esperanza de una profunda revisión de su autonomía, que en la mayoría, al menos los «smartwatches» tal y como se conciben ahora (pantallas táctiles que necesitan muchos recursos), sigue siendo su principal aspecto negativo.
Según la firma de análisis de mercado IDC, la venta de «wearables» superará los 110 millones de unidades en este 2016, equivalente a un aumento del 38.2% frente a los 72 millones de productos vendidos el año anterior. Los analistas apuntan a que este crecimiento generará un mayor interés entre los consumidores y, como consecuencia, un descenso de los precios, lo que llevaría a duplicar sus ventas en 2020 (237.1 millones de unidades vendidas). Todo ello gracias al crecimiento de los «smartwatches», que impulsarán su interés en el mercado.
Los expertos recalcan que el mercado se verá impulsado la proliferación de nuevos y diferentes «wearables», ya que algunos de los productos que se fabrican actualmente abrirán puerta a nuevas experiencias, nuevos casos de uso y nuevas aplicaciones. Otra visión de futuro que permitirá atrapar al usuario será el impulso generalizado por la incorporación de las llamadas tarjetas SIM virtuales (eSim), que permitirán que estos dispositivos se independicen del móvil y ganen en servicios. «Aunque los 'smartwatches' como el Apple Watch o el Android Wear acaparan toda la atención, sólo representarán una cuarta parte de todos los 'wearables' en 2016 y aumentarán hasta un tercio en 2020», señala en un comunicado el analista senior de IDC Jitesh Ubrani.
Por su parte desde la firma de análisis Gartner se pronostican unas ventas de 274.6 millones de «wearables» para este año, equivalente a un aumento del 18.4% respecto al año anterior, cuando se registraron 232 millones de unidades vendidas. Las ventas de dispositivos electrónicos ultraportátiles generará ingresos de 28.700 millones en 2016, de los cuales 11.500 millones provendrán de los «smartwatches», sobre todo, auspiciado por el gran interés despertado por el modelo Apple Watch. «La adopción del smartwatch aumentará el 48% en gran parte debido a la popularización de Apple», sostiene Angela McIntyre, directora de investigación de Gartner, quien subraya que adopción se mantendrá «muy por debajo» de las ventas de teléfonos inteligentes.

El universo alrededor y los complementos

Solo el pasado año, Apple, cuyo desembarco en este nuevo nicho de mercado fue tardío, ha logrado colocar más de 11.6 millones de unidades de su Apple Watch, uno de los «smartwatches» con mejor acabado y prestaciones originales. Aunque se desconoce (aún) su alcance a lo largo de los últimos meses y, evidentemente, habrá que esperar a final de año para conocer más detalles sobre su relevancia en el mercado, han surgido ya previsiones de analistas (KGI Securities) que apuntan a un retroceso del 40% respecto a su primer año, vendiendo únicamente 7.6 millones de relojes.
En su lugar, se ha trabajado en otras fórmulas para crear un mayor interés en este dispositivo que se sitúa entre la moda y la tecnología. Son las correas y los demás complementos. Ahí la firma norteamericana ha encontrado una necesidad: su recambio. Uno de los últimos modelos ha sido ampliar el tipo de materiales, llevándolo desde el cuero tradicional a la robustez del nylon o la colección con la firma francesa de moda Hermès. Todos esos pequeños pagos han ayudado a prolongar las ventas en el tiempo, pero únicamente a los usuarios ya propietarios del dispositivo.

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